生产车间的5S管理十分重要，它涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个部分，合适的口号有助于员工牢记理念。下面为你呈现多样的生产车间5S口号。

整理号角

5S 的基础是整理，要清理掉没必要的东西。有生产车间依照“整理先驱清杂物，腾出空间效显著”去做，丢弃了废旧零件，优化了场地，这有利于新生产。员工依据“区分要用与不要，整理效果真奇妙”来辨别物料，提升了车间的流畅度。

整顿指令

整顿的目的是让物品回到原来的位置，让其摆放得整齐有序 。明确工具放置的地方，能减少员工找工具的时间，进而提高效率，这就是所谓的“整顿有方物定位，取用快捷不浪费” 。生产过程中零件摆放依照“物品定置易管理，整顿效益看得见”这一原则，会让组装工作开展得更顺利 。

清扫动员

清扫能保证设备正常运行，能保证工作环境良好，车间会定期对设备进行清扫，这样做可减少故障，进而降低成本，清扫区域无脏污，能让员工工作更舒心，员工工作开心了，工作就会有进步。

清洁要求

清洁能够维持之前所取得的成果，在此基础上形成长效机制 。“清洁始终不放松，5S效果会更出众” 。将5S要求融入到流程当中，依靠这种方式保持车间良好状态 。“持续清洁实现常态化，生产就能有序且出色” 。这使得车间一直保持整洁，进而保障生产 。

素养倡导

素养能让员工自觉遵守5S规则，员工会把规则内化为自身行为，这样工作会更加积极，员工都具备素养能增进团队协作，就像“素养养成好习惯，5S精神心里嵌”以及“人人养成好素养，车间团队有力量”所说的那样 。

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